产品设计公司是如何组织进行工作
1、直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产外观设计品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前，实行直线职能型组织是适当的，多元化之后建议进行调整，以适应战略发展的需要。
2、 事业部制按地区或按产品类别分成若干个事业部，分级管理、分级核算、自负盈亏;每一个产品部都是一个利润中心，有利于采用专业化设备，容易适应企业的扩展与业务多元化要求;适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
3、 矩阵制有利于加强各职能部门之间的协作配合;由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督有利于职能部门与业务部门或项目公司相互制约，保证企业整体目标的实现。
使总部的决策效率降低 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代2)矩阵制优势矩阵式扁平结构，有利于针对市场变化企业进行快速反应，缩短管理层级，提高决策效率 能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通 有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源 有利于在价值链各个环节实现专业化管理，提高价值链各环节的竞争力劣势 多重领导易导致低效率
各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通 有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源 有利于在价值链各个环节实现专业化管理，提高价值链各环节的竞争力劣势 多重领导易导致低效率;协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于研发、质量管理、营销以及有技术专业要求较高的领域 负责人的责任大于权力。
