您的团队是否曾经遇到过投入大量时间和资源成本来构建产品设计并最终未能吸引客户的情况？大多数产品团队以前都走这条路，但幸运的是，对于阅读本文的您来说，有一些方法可以避免它。

一种是将时间和精力投入到市场研究中——而且只有在构建产品原型之后——因为初创公司和小型企业没有资源进行扎实的研究是不正确的。

产品设计的用户体验应该怎么做？

当一个团队采用这种方法时，其成员将在思考-构建-测试周期的快速迭代中工作。将获得最大的利益，一旦团队知道他们想要构建什么，他们就会迅速将想法转化为原型，然后与用户进行验证，从而了解他们最初的想法是否适合他们。

这种方法对小型企业特别有用，因为它有助于在不投入大量资源且不损害原始想法的情况下加快项目速度，精益用户体验还可以帮助团队跳出他们设置的框框思考，不怕遇到各种体验问题。

如果目标是练习精益用户体验，那么改变您对产品设计的看法是您需要做的最重要的事情，将每个设计理念视为您需要测试的假设，并尝试快点做。

这意味着不要花费太多时间编写文档，而是要构建一个又一个的心理原型。这也意味着您优先考虑要添加的功能。为此，我建议遵循帕累托原则（即 20% 的特征为用户带来 80% 的价值）。