在产品设计中我们要避免在设计中存在几个误区
关于一些企业的产品设计，有好多企业对于工作可能会消耗大量的时间、金钱和资源和人力。因为企业对于设计方面可能不是很专业，大多数都是对于产品表面的误解所导致的，所以我们应该明确并纠正产品设计过程中的错误概念，以获得正确清晰的产品信息，让别人知道我们是专业水平 和开发需要相关的灵活性来获得成功。
刚开始的产品会大概给出一些在没有任何改变的情况下就变成了成品，在中这是比较罕见的。当然在整个项目过程中都应该始终如一地进行产品分析，一般情况下，我们会首要表明产品是否会存在所改变的。在产品整个过程中改变最初的产品概念并不是失败的标志，而是充分理解产品的功能从中再设计一个能让消费、受众以及它试图解决的满意的作品。一个设计师没有坚持执行计划是产品创新产品，不是一个好的设计师从别人中找到属于自己的设计，所以在产品设计过程中要灵活，要不断大胆创新。
产品中有特定的阶段，而每个阶段都需要相应的资源，包括产品设计文档、分析、原型和生产。还有重要的是，每个阶段的资源都要在内部确定，或者由第三方外包伙伴确定，对于时间方便我们可以建立时间表，当达成一致的目标时，要明确时间的预算。对于如何解决问题是控制他们整个项目工作的速度，以及后面的每一个步骤。让整个项目它们与实际完成工作的速度相匹配，相关管理人员进行中的项目数量以及相应的目标，确保每一个项目启动，它就会有足够的专业人员和资源，直到项目完成，而不是从正在进行的项目中挪用资源来启动新项目，这种情况经常发生，并且会不会影响新新项目。
必要时把产品项目的所有步骤都放在内部，以节省时间和资金，产品设计中最大的误区之一，想要成功整个项目都放在内部，全力专注把这个项目做好，需要合理安排时间，人员。由于一些公司内部资源的不足，选择外包服务也就变得更加普遍，同时也增加了企业对外部资源的依赖。当公司参与需要工程专业知识的项目时，他们会聘请外部专家来获得帮助。在缺乏专业知识或资源不足的情况下，试图将所有东西都保留在内部是目光短浅的，会对项目产生负面影响。
